Fuck the Stars
Sterne sind kein Maßstab mehr.
Du willst fünf Sterne? Glückwunsch. Vielleicht bekommst du dann einen Aufkleber an die Tür, der sagt: „Hier gibt’s rund um die Uhr jemand an der Rezeption, und der Fahrstuhl fährt bis in den dritten Stock.“ Toll. Und jetzt?
Die Wahrheit ist: Die klassische Sternevergabe ist ein Bürokratiemonster aus der Vergangenheit. Ein Relikt aus Zeiten, in denen Gäste mit Telefonbüchern gereist sind und ein Flat-TV im Zimmer noch als Innovation galt.
Heute sucht niemand mehr nach „vier Sterne, mindestens zwei Sessel im Zimmer“. Heute suchen Menschen nach einem Gefühl. Nach Persönlichkeit. Nach Haltung. Nach einer Story. Und genau deshalb ist die Jagd nach Sternen nicht nur überbewertet – sie kann dein Denken auch blockieren.
Wenn du versuchst, in ein Raster zu passen, das von Funktionalität und Quadratmetern definiert ist, dann wirst du nie etwas schaffen, das außergewöhnlich ist.
Außergewöhnlich faszinieren statt rabattieren – das ist der einzige Stern, den du brauchst.
Die neue Währung: Haltung statt Klassifikation
Es ist Zeit, neue Maßstäbe zu setzen. Es gibt Hotels, die haben keinen Fahrstuhl, keine Lobbybar, keine 24h-Rezeption – und trotzdem ein Booking-Rating von 9,8 und eine Fanbase, die treuer ist als so mancher Ehepartner. Warum?
Weil sie mehr geben als Sterne: Haltung. Charakter. Überraschung. Wärme. Wertschätzung.
Das ist Hotelpositionierung, wie sie heute funktioniert. Und das ist auch der Unterschied zwischen Bürokratie und echter Hotelmarke.
Du willst Qualität zeigen?
Dann vergiss die Sternebroschüre – und zeig lieber, was dich menschlich macht. Der Gast von heute will keinen Stern im Guide. Der will ein Erlebnis, das hängen bleibt.
Was heute wirklich zählt
- Begeisternde Gastgeber statt Empfangstresen mit Nachtschicht
- Erlebbare Werte statt Katalog-Facts
- Unverwechselbare Hotelkonzepte statt „Wir bieten Frühstück von 7 bis 10“
- Menschen mit Haltung statt anonymer Professionalität
Du brauchst keine Klassifikation. Du brauchst eine Klasse für sich.
Und die entsteht nicht auf Papier – sie entsteht in deinem Konzept, in deiner Marke, in deiner Marketingstrategie für Hotels.
Ohne Sterne, aber mit System
Ja, es braucht auch Pragmatismus. Außergewöhnlich zu sein heißt nicht, chaotisch zu sein.
Nur weil du auf Sterne pfeifst, heißt das nicht, dass du Basics ignorierst. Im Gegenteil: Du musst sie besser beherrschen als alle anderen.
Du brauchst klare Prozesse für:
- Positionierung deines Hotels
- Sichtbarkeit durch professionelles Hotelmarketing
- Digitale Gästeführung und Direktbucherquote
- Cleveres Online Marketing für Hotels
- Emotionales Storytelling in der Hotelwerbung
Du musst wissen, wie man sich in die Medien bringt, wie man Gäste begeistert – und nicht nur bedient. Genau das ist der Kern moderner Hotelberatung und Hotelvermarktung.
Learnings
Ob du ein 12-Zimmer-Hideaway in den Alpen führst oder ein Stadthotel mit 90 Betten – der entscheidende Unterschied ist nicht, ob du die Anforderungen von 1983 erfüllst, sondern ob du 2025 etwas erschaffst, das Menschen wirklich bewegt.
Und das hat null mit Sterne-Kriterien zu tun. Aber alles mit dir.
Mit deinem Mut, etwas anderes zu machen. Mit deinem Blick für Menschen. Mit deiner Bereitschaft, radikal du selbst zu sein – und dein Haus genau darauf aufzubauen.
Also: Scheiß auf Sterne. Bau lieber ein Universum. Und lass dich dabei unterstützen – von einer Hotelmarketing Agentur, die mehr kann als Standards erfüllen.
Erfolgreiches Hotelmarketing beginnt mit einer klaren Strategie
Als erfahrene Hotelmarketing Agentur unterstützen dich der Hotelmaker Patrick G. Rueff und sein Team bei der Positionierung, der Vermarktung deines Hotels und im Online Marketing für Hotels. Ob Hotelberatung, Hotelcoaching, Hotelbranding, Hotelsoftware oder Werbung für Hotels – wir entwickeln passende Konzepte und Strategien für die Hotellerie und Gastronomie und setzen sie gleich für dich um. Wir füllen nämlich lieber Betten als Ordner. Setze auf professionelles Marketing für Hotels – für mehr Sichtbarkeit, Buchungen und eine starke Marke: www.hotelmaker.de
