Wie dynamisches Inventar den Hotelvertrieb revolutioniert. Die Zukunft des Hotelvertriebs liegt nicht mehr in starren Kategorien, sondern in der Fähigkeit, Gäste im entscheidenden Moment mit dem perfekten Angebot zu erreichen – individuell, relevant und kontextbezogen. Grenzen starrer Hotelkategorien überwinden Seit Jahrzehnten folgt die Hotellerie einem starren Denkmuster: Zimmer werden in Kategorien eingeteilt – Standard, Deluxe,
Mehrjahresplanung in der Hotellerie: Warum Jahrzehnte der Maßstab sind. Wer heute ein Hotel baut, muss in Jahrzehnten denken – nicht in Bauphasen. Mehrjahresplanung im Hotelbau ist der Schlüssel, um Investitionen langfristig zu sichern, Flexibilität zu wahren und Nachhaltigkeit von Anfang an mitzudenken. Sie ist nicht nur eine technische oder architektonische Methode, sondern eine strategische Haltung.
Übergaben in der Hotellerie: Mehr als ein Eigentümerwechsel. Der Moment der Betriebsübergabe ist in der Privathotellerie oft der sensibelste überhaupt. Er entscheidet nicht nur über Besitz und Führung – sondern auch über das Fortbestehen eines Lebenswerks. Ob familieninterne Nachfolge, Investorenmodell, alternative Konzepte oder Hotelmanagement-Lösungen – jede Option erfordert Klarheit, Struktur, Weitblick und professionelle Begleitung. Dieses
Omnichannel-Marketing in Hotels: Mehr als nur Präsenz. Ein Gast entscheidet sich selten beim ersten Kontakt für ein Hotel. Er begegnet einer Hotelmarke mehrfach – idealerweise entlang eines roten Fadens, der sich konsistent durch alle Kanäle zieht. Genau hier liegt die Chance einer Omnichannel-Strategie: präsent zu sein, wo der Gast ist – mit abgestimmten Botschaften, relevanten
Internationale Chancen für Privathotels nutzen. Die Hotellerie war schon immer international – und doch bleiben viele Privathotels in ihren gewohnten Herkunftsmärkten verankert. Besonders im DACH-Raum verlassen sich viele Häuser seit Jahrzehnten auf Gäste aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz. In Zeiten ökonomischer Unsicherheit, verändertem Reiseverhalten und wachsender Konkurrenz reicht diese Fokussierung nicht mehr aus. Wer
Resilienz in der Hotellerie: Mehr als wirtschaftliche Stabilität. Krisen gehören zum Unternehmertum – auch in der Hotellerie. Mal sind sie global wie eine Pandemie, mal wirtschaftlich wie eine Rezession, mal medial wie eine Shitstorm-Welle oder gezielte Negativbewertungen im Netz. Entscheidend ist nicht, ob sie passieren, sondern wie man damit umgeht. Resilienz in der Privathotellerie bedeutet
Pre-Opening- und Rebranding-Marketing: Der Aufbruch ins Sichtbare. Eine Hotelmarke wird nicht am Tag der Eröffnung geboren. Sie entsteht lange vorher – in den Köpfen, den Herzen und den Erwartungen der Zielgruppe. Wer ein außergewöhnliches Hotel auf den Markt bringt oder einen bestehenden Betrieb neu positioniert, muss frühzeitig kommunizieren: mutig, glaubwürdig und mit dramaturgischem Feingefühl. Pre-Opening
Recruiting in Hotels: Vom Stellenproblem zum Kulturprojekt. Die Suche nach passenden Mitarbeitenden ist längst zur Königsdisziplin der Hotellerie geworden. Viele Betriebe haben keine Auslastungsprobleme, sondern Personalprobleme. Und wer heute nicht sichtbar, smart und glaubwürdig auftritt, wird im Wettbewerb um Talente überholt – nicht von den Großen, sondern von den Schlauen. Es reicht nicht mehr aus,
Digitale Gästebetreuung als Umsatz- und Bindungstreiber. Moderne Gäste erwarten mehr als einen reibungslosen Aufenthalt – sie wünschen sich Relevanz, Persönlichkeit und Informationen zum richtigen Zeitpunkt. Digitale Tools, Automatisierung und KI-gestützte Kommunikation ermöglichen heute Erlebnisse, die weit über die eigentliche Buchung hinausreichen. Die Guest Journey beginnt lange vor dem Check-in – und sie endet nicht mit
Wie du E-Mails schreibst, die gelesen – und nicht gelöscht werden. Und wie KI dir hilft, genau das in Rekordzeit zu schaffen. Die meisten Hotel-Newsletter sind wie fade Frühstückseier um 11 Uhr: zu spät, zu weich, zu lau. Dabei schlummert in diesem Kanal eine Marketing-Waffe, die loyale Gäste, volle Betten und echte Markenliebe auslösen kann
Warum Hotels heute eigene Creator-Studios brauchen – und wie du das ganz praktisch umsetzt. Content ist kein Zusatz mehr – er ist Teil des Hotelprodukts. Instagram-Story statt Hausprospekt. TikTok statt Anzeigenkampagne. Mitarbeiter vor der Kamera statt Model aus der Bilddatenbank. Die Spielregeln der Hotelvermarktung haben sich verändert – nicht irgendwann, sondern jetzt. Wer heute Emotionen,
Warum ein Creator dein bester Verkäufer ist. Früher war Social Media ein netter Nebenschauplatz. Heute ist es ein Marktplatz mit echtem Einfluss. Und wer glaubt, Instagram und TikTok seien bloß Reichweitenkanäle für Selfies und Storys, hat den Wandel verpasst. In der Creator Economy sind Micro-Influencer keine dekorativen Markenbotschafter mehr – sie sind echte Vertriebspartner. Vor
Hospitality ist kein Ort – sondern eine Haltung. Hospitality ist längst über die klassische Hotellerie hinausgewachsen. Sie ist heute ein Mindset – spürbar in Wohnkonzepten, Büros, Gastronomie, Retailflächen, Co-Working-Spaces und urbanen Lebensräumen. Wer denkt, das Hotelgefühl beginne an der Rezeption und ende mit dem Check-out, denkt zu kurz. Die neue Hotelpositionierung bedeutet: Aufenthaltsqualität statt Quadratmeter,
Erlebnis verkaufen: Warum dein Hotelshop mehr als ein Souvenirregal ist. Hotels verkaufen längst nicht mehr nur Betten, sondern auch Erlebnisse, Emotionen – und immer öfter: Produkte. Vom Signature-Duft über regionale Feinkost bis hin zur eigenen Interior-Linie. Der Hotelshop 3.0 ist kein nettes Add-on mehr, sondern ein wesentlicher Bestandteil moderner Hotelkonzepte: für Markenidentität, Gästebindung und Zusatzumsatz
Silver Society im Hotel: Wer sie sind – und was sie wirklich wollen. Sie wollen nicht mehr „betreut“ werden – sie wollen inspiriert werden. Die Silver Society sucht nicht nach Halbpension und Bingo, sondern nach Qualität, Freiheit, Stil und WLAN. Diese wachsende Zielgruppe reist mit E-Bike, iPad und Urban Outdoor Look. Wer glaubt, sie mit
Der Wellnessmarkt in der Hotellerie verändert sich radikal. Was früher „Massage plus Spa“ war, ist heute nur noch der Anfang. Gäste suchen nicht mehr nur kurzfristige Entspannung, sondern langfristige Lebensqualität. Sie wollen schlafen wie ein Mönch, atmen wie ein Yogi, essen wie ein Zellbiologe – und damit möglichst zehn Jahre gesünder leben. Willkommen in der
Es ist paradox: Immer mehr Hotels reden über Nachhaltigkeit – aber immer weniger Gäste glauben ihnen. Die grüne Welle ist zur Marketingfloskel verkommen. Was früher Differenzierung war, ist heute Fassade. Der neue Trend heißt deshalb: Greenhushing. Nicht mehr drüber reden – sondern machen. Messbar. Ehrlich. Und konsequent. Von Greenwashing zu Greenhushing: Zeit für eine neue
Wie Neuro-Marketing im Hotel messbar wirkt Farben, Worte, Düfte, Klänge – vieles, was wir als Gast in einem Hotel erleben, wirkt auf einer Ebene, die unser Bewusstsein nie ganz erreicht. Genau dort setzt Neuro-Marketing im Hotel an: Es nutzt Erkenntnisse aus Psychologie und Gehirnforschung, um Verhalten positiv zu beeinflussen. In der Hotellerie bedeutet das: bessere
Künstliche Intelligenz im Hotel: Mehr als Textautomatisierung Viele verbinden Künstliche Intelligenz mit ChatGPT und Textautomatisierung – doch wer in der Hotellerie weiter denkt, entdeckt ein weitaus größeres Potenzial. KI im Hotel verändert bereits heute die operative Arbeit in inhabergeführten Betrieben – vom Housekeeping über die Technik bis zur Rezeption. Dabei geht es nicht um Science-Fiction,
Schluss mit Einheitsbrei: Warum klassische Hotelpauschalen ausgedient haben. „3 Nächte – 1 Massage – 1 Flasche Prosecco“: Wer glaubt, mit dieser Logik noch Gäste begeistern zu können, lebt im Buchungsjahr 2007. Was früher funktionierte, wirkt heute wie ein Relikt aus der Pauschalreisen-Ära. Die Gäste von heute wollen sich ihren Aufenthalt so zusammenstellen wie ihren Netflix-Account: